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2018年中国文化馆年会获奖论文——“新时代文化馆理论体系构建”《扩大和提升文化馆服务品牌的社会引导力》

摘要:

在文化馆社会化发展趋势中,怎样扬长避短,更高效扩大和提升公共文化服务能力与水平,与社会主体共同完成好历史使命,本文着意厘清文化馆引导社会主体投身公共文化服务体系建设发展中的各种优势,关注和拿捏文化馆下有底气有向度、有智慧有攻略的诸多优势而汇聚的突出优势,来提振文化馆行业的自信度,同时直面短板弱项及存在的问题,指出文化馆应该充分挖掘对接社会主体资源,提升统筹运作模式的操控力,以开放性思维抓时机、扬优势、补短板,引导更加广泛的社会主体力量参与公共文化服务体系建设。


[关键词]文化馆;  社会引导力; 突出优势; 统筹运作


       进入新时代,基本公共文化服务已成为全社会引领而望、共同分享的社会化教育及审美大课堂,政策红利带来民生幸福指数节节攀升,昭示公共文化服务经历了长足发展,已成为新时代气息下迸发出巨大能量和崭新认识的价值所在,揭示了公众的文化自觉走向了自信阶段的精神生活诉求和价值立场。作为以公共文化服务为公信力的文化馆,本着自身完善社会职能的强烈责任感、定位的自律性和紧迫感的使命追求,近年来勠力同心、砥砺奋斗,一直活跃在社会第一线大显身手,坚定地把党中央关于构建现代公共文化服务体系、繁荣发展社会主义文艺、传承发展中华传统文化落实到具体项目当中,发挥着独特作用。以服务者的角色发出光和热,开展全方位的公益文化活动,引领社会各界共同描绘公共文化服务领域创新发展的恢宏图景。

       须知,文化馆行业性质是政府文化行政部门所属的一个事业编制单位,是当地群众艺术活动的中心,构建现代公共文化服务体系的有机组成部分,不仅拥有各个艺术门类,群众文化理论和文化管理人才,而且配备了大中型公共文化活动场所设施和设备,文化馆在构建现代公共文化服务体系的进程中,更多地肩负着对公众文化权益维护的深层关切。而当前,文化馆面临的最大课题是激发和引导更多社会主体投身于公共文化服务当中,凝聚更多智慧,增强公共文化服务的持续发展后劲,塑造出公共文化服务社会化趋势的个性品牌,形成以文化馆服务品牌为表征的社会引导力。基于面向全社会进行服务的广泛性特质,单凭文化馆的一己之力是无法完成的,这也是绕不过去的一个难题,必须依靠社会主体的力量来携手合作办文化,谋求寻找焕发新意的生长点,确立文化馆的社会引导力,这是提升服务操作水平高效化的重要引擎,因此举措的得力与否,直接关系到文化馆的职能定位和本职坚守,及其在社会上的知名度、美誉度、认可度,这成为一个亟待解决的问题。

       笔者认为,公共文化服务在新时代背景下,亟须把握社会化发展趋向中的契机,文化馆品牌建设中的最大化地“服务”,是文化馆下最根本的办馆理念和使命。因此,文化馆要跑在公共文化服务的前沿,做好服务者的同时要做合格的引导者。这由于,公众行进到路口节点需要得到有效的引导,促使跟随者充满着文化自信。与此同时,文化馆作为引领指导工作效率的加速器,先决前提是应以聚拢全社会、各社区中最广泛的人群,合力打造公益文化事业为目标。统筹地把社会主体的各种力量紧密地连接,方可整合形成文化馆运作公共文化服务的支撑点与带动力量.在开展的辅导、指导、培训、组织策划和群众文艺创作,要贯穿运作的全过程之中,且环环相扣,缺一不可,连缀一条文化生态发展完备的链条。引导社会主体朝着有利于实现目标的前进方向,也是体现驾驭事件全面推动的卓越能力,显示出具有前瞻性理念的思想力量,融合了精神的无形资产价值体系,物质的有形价值体系,以及工作行为的强制性制度体系。释放出影响力量并由此产生的共鸣,是社会普遍认可的点赞,彰显出文化馆与社会互动的时代强音。文化馆面对纷繁复杂的开拓性、创新性各项业务在实际操作中迫切需要造就一专多能的职业能力,在社会当中各种角色之间呈现出艺术活动的组织者、指导者、研究者、教育者、创作者等复合形象,这是由于长期以来文化馆下形成格局大、规模大、特色鲜明的群众文化活动,群众文化理论主张及其研究成果的积淀。率先开展民族民间艺术的普查、保护、利用、研究,并取得各种优异的成绩,占据绝对优势.换言之,这些助推添劲地先发优势已成为公共文化服务领域不可或缺的重要组成部分和宝贵财富。在创新发展的公共服务理念变革背景下,从构建现代公共文化服务体系启动破题至形成氛围的过程之中,文化馆又得到前所未有的宏观政策支持,在新时代蝶变中形成了一系列至关重要地后发优势。第一,体制机制和顶层设计更给力的制度化保证优势。第二,文化设施建设力量加大带来的公共活动空间扩大后提高品质的效能优势;第三,法律法规的保驾护航优势;第四,财政专项资金及社会力量投入的总量的可持续增长;第五,全国文化馆交流、协作、共享机制的优势。还有文化馆现阶段正在全国各地铺开,即将发挥提升服务效能的待发优势,很突出的有:一是文化馆的理事会为主要形式的法人治理结构的体制创新。二是文化馆总分馆制建设的重要举措。三是形成文化志愿者的服务长效机制。四是开展公共数字文化建设的信息发布,远程辅导的网络技术优势。五是社会力量普遍参与文化馆的公益服务项目,以及各种合作逐步增加。最后就是处于增长势态,全方位催化中的再发优势。譬如,中国文化馆协会在今年正着“新时代文化馆管理理论研究体系构建”的学术活动,备受文化馆行业关注和期盼。

       显而易见,突出优势是可操作性资源,这些优势给文化馆的发展增添活力。但是,用好占据绝对优势所在的同时,也要清醒认识到相应存在的短板弱项问题,发展中存在的同质化,趋同化现象。如策划项目,功效薄弱的瓶颈,使之提供的公共文化产品,不能满足公众对文化产品的多元化需求。鉴于解决这个短板牵涉到社会的方方面面,仅仅依靠文化馆自身的力量是远远不够的,只有全社会共同发力,扩大和提升文化馆作为的服务品牌社会引导力,才能做好、做大、做强公共文化服务。诚然,在这方面文化馆具有与社会各界打交道的工作实践优势。我认为这是中国特色的文化体制所独有的形态,透露出发展理念,开拓精神,创新意识,为文化馆长足发展提供了养分。

       社会经济的迅猛发展,城市乡村公共设施的开放,技术进步的飞跃,使物质条件变得极大丰富。党和政府一系列推动文化加快的脚步,让社会上许多企业和个人都投身到文化事业中来。小到个人、家庭的文化,自娱自乐,文化养生,大到上千人群体的社会组织,还有一些退休文化专家,都是在自得其乐,追求精神生活的同时,积极参与文化馆组织的各种形式的活动,取得许多骄人的成绩。面对喜人的局面,形成反差的是,有积极的姿态,却没有很强的工作能力。隐含着文化馆办馆困惑、畏难的行为顾虑和知识焦虑,许多文化馆在艺术本体建设上机制差、表面化、肤浅化、工作停滞不前,没有跟上时代的步伐,反而出现了有大楼没专家的瓶颈现象。

       社会上对文化馆多重功能的复杂性往往会产生模糊地认识,不能够十分清晰的判断文化馆社会职能的定位,造成这种忽略感和遮蔽感是文化馆向社会输送的公共文化产品还比较单一,原创艺术数量少而且品质低,文化馆自主创意策划和独立主办承办的大型文艺活动的水准,还有待提高,无法满足公众对优秀文化产品的深度渴求。这自然就很少关注文化馆的活动,甚至搞不清楚文化馆的功能。 

       说到底,这是因为文化馆缺少优秀的文艺人才。在构建现代公共文化服务体系宏大目标中,面对创新性的艺术创作和理论研究是需要大量具有扎实基本功和艺术修养全面的专业人员,更需要静下心来做的韧劲,而浮躁心态的产生,使得很多人在职业能力上,在学术上不肯下力气,狭隘和功利地对待工作,一门心思想走终南捷径。由此,认识清楚文化馆的属性更为重要,当前每个文化馆的在编专业人员都很少,但是艺术种类繁多,而且跨越古今中外,横亘在文化馆事业发展的机遇与困难并存。从事艺术工作的难度可以说是非常之大。有付出地艰辛,也有收获带来地喜悦,正是由于存在这些客观原因,社会上会出现艺术造诣的专业水平超过文化馆专业人员的人就一点也不奇怪,重要的是文化馆要在群众文化、公共文化服务理论研究,艺术修养的广度上不能有所落后的话,要以力图改进艺术活动项目质量为抓手,激发文化馆人有所作为。

       当然,更重要的是文化馆要充分利用好国家给予的政策支持优势,发掘独有的群众文化专业资源优势,迎刃而解畏难和顾虑,弥补改变发展中缠绕的短板弱项,建立有效的工作机制。在认识层面和技术层面转变观念,对公共文化服务项目要以人才来支撑整个发展进程:包括组织、调度、协调、指导、策划、研究等多个环节流程。把公共文化服务项目的立足点到落脚点贯穿全程:如扶持、孵化、比赛、评奖、推广、传播的激励机制。进行整合而形成文化馆开展公共文化服务的支撑力,打造文化馆的影响力,号召力,凝聚力,驱动力,把各种力量进行有效链接,进一步整合为统筹运作的操控力。

       文化馆下的统筹,是把国家意志和公众意愿及文化馆的社会职能三个要素联系起来考量,在公共文化服务建设推进中进行有效会通,而催生出至关重要的运作能力。统筹运作是文化馆积极进取的姿态,在面对优势和挑战中,既能凭借独特优势,又要超越自身条件的局限性,最大化的做好文化事业。

       更何况,对文化馆来说,社会化的统筹运作使得社会上四处分散开来的目标个体与个体之间,公众群体以及社会组织之间打破彼此之间的隔阂,相互联系,相互帮助。在公共文化服务创新的平台上进行选择,优化组成更大的群体,进行磨合,营造出彼此一致的共同意识、共同需求和价值观,合作完成一个又一个艺术活动项目。活动给公众带来了认同感、依恋感、自豪感、归属感和期待感,又督促、推动文化馆更好地走向社会化,深度地走向大众。

       文化馆,聚合群众文化和发掘传统民间文化资源,进行分门别类的创意、策划,把一个个好的文化产品有效地转化成的优秀公共文化产品。文化资源、艺术作品经过创新驱动机制的知识再生产,演绎成有主题、有品质、有成效的的公共文化产品,配送给社会公众选择。而灵活多样的方式方法,以及适应数字时代的传播方式。如文化馆走进社区的上门服务,通过数字传播到手机终端,让更大范围的公众分享公共文化服务,广泛持续开展的有成效的活动,又有助于推动文化馆数字平台建设。

       事实上,要建设文化馆服务品牌,引导社会主体介入机制,创新发展的路径,不可或缺。目前体制内的许多机构,都应适应群众文化工作的发展。从群众文化学术研究者的视角来看,这些内容都属于群众文化的分支。如“文化养老”“家庭文化”现象和近年涌现的“好人文化”效应,都分别由非文化行政部门主抓的工作,这些群众文化分支也都期待在文化馆带动下的群众文化主体,向分支提供更多 “学术指导”“学术支持”。而文化馆应完善专业队伍形象,放下架子,对已合作和没有合作过的组织主动介入,提供力所能及的场馆、推广传播服务等诸多帮助,培育群众文化骨干,形成共享共赢给这些支流提振自信,促使群众文化活动旺盛发展。

       要建立文化馆服务品牌的统筹运作能力对社会主体进行的干预机制,对于遍布城乡走向街头、公园等公共空间的个人与群体的文艺爱好者的自娱自乐进行“改编”干预,通过专业搭台指导辅导等手段,帮助这些处于松散状态的群众文化活动,找到文化馆的家,融入到公共文化服务建设的洪流之中。要发现民间的文艺人才,引导组建更多的艺术类社会组织。介入机制干预机制,在形态上是完善互补功能,目的是健全文艺生态的管理模式。

       综上,进入新时代,许多的文化馆正在跳出固有的被习惯性思维束缚的定式,以稳健和宏大的视野。关照全社会的眼光,热切自觉地塑造自身形象来融入社会主体之中,脚踏实地,与时俱进,不断提升社会引导力的动态发挥效应,以示范项目映射未来,树立标杆激活潜在力量,因势利导营造推动事业向前滚动发展的氛围,顺应社会多元化趋向的具备新时代机制的文化馆。在擘画构建现代公共文化服务体系背景下,推出大批量具有鲜明地方特色,具有时代性、人民性的艺术活动,以优秀公共文化产品的公信力撬动公共文化服务能力水平的创新性建设,与社会主体共襄盛举。


[作者简介]

姓名:陶小军

单位:宜春市文化馆

职务:美术摄影部干部

职称:馆员

通讯地址:江西省宜春市袁州区府西路科技之窗宜春市文化馆

电话:13576519666

传真:07953567450

邮箱:ycswhg2017@126.com

邮编:336000

选题方向:文化馆的社会职能、服务理念与职业伦理第一小点文化馆的社会职能与时代使命